花香盛世创新体育消费场景 构建泛运动中心新概念全民健身计划自1995年6月颁布至今已有28年之久，颠覆了一代人的生活方式以及消费理念，运动不再是单纯的以强健体魄为目的，而更多的被视为一种生活方式和社交活动，由此，随着互联网时代的到来将健身产业带入2.0模式。花香盛世体育构建的大体育生态平台中，将体育课程内容的生产与体育场馆的运营结合，在诸如篮球、羽毛球等体育项目的深耕上，为参与者带来了更为专业、便捷的体验。今年，花香盛世体育将这一模式延伸至健身领域建成首个健身训练中心，不仅涵盖器械、团课半岛官网、私教等常规健身项目，并链接平台的创新服务和产品资源构建泛运动中心，进一步拓宽用户运动场景，打造高端体育社交圈。
HUGEOUS SPORTS训练中心是花香盛世在社区体育场景的一次创新探索，毗邻篮球、羽毛球馆，建设200-300平米的健身空间，打造泛运动中心的概念，覆盖3-5公里社区用户。
“20年前，国内健身行业开始参照美国健身房模式，从小规模、小投资往1000平米以上的大型俱乐部发展，然而美式大型健身房是建立在美国常年高于20%的健身行业渗透率。”花香盛世体育创始人兼CEO陈鹏吉表示：“在全民健身计划推行的当下，中国健身行业的渗透率才达到2%-3%，体育重度用户基数和线下健身房辐射范围，决定我们目前更适合空间利用率高、距离用户更近、预约机制更灵活、产品形式更丰富的健身消费场景。”
花香盛世体育打造泛运动中心，将传统意义的社区体育概念进行抽离升华，在居民3-5公里范围内，以高质量的室内球馆、健身房设施，装载专业的运动内容吸引不同年龄段不同需求的受众。国家统计局最新公布的数据显示，2022年末全国体育场地共计422.68万个，体育场地面积37.02亿平方米，人均体育场地面积2.62平方米；而2022年全国广义健身类场馆仅约13.1万家。此外，《全民健身场地设施提升行动工作方案（2023-2025年）》《完整居住社区建设标准（试行）》等政策，也倡导通过对现有体育场馆进行补建、改造等方式打造健身新空间，构建群众身边的多层次多样化健身圈。
与深耕垂类健身项目的新式健身房不同，花香盛世训练中心是个综合性运动空间。从功能空间划分来看，除有氧区、自由力量区、固定力量区；还包含尊巴、瑜伽、搏击、踏板操等团课内容的有氧操房以及私教区。以更丰富的训练项目为用户带来更充实的运动体验。
在各类线上服务模式快速兴起后，线下空间的价值一度被忽视，花香盛世深知线下布局的重要价值，训练中心的意义不是打造运动产品，更是为用户提供彼此间建立消费联系、甚至是情感连接的社交场景。因此，训练中心的服务不局限于在有限场景内交付的健身课程，还链接花香盛世大体育生态平台的内容资源，为会员打造高端体育社交圈，并提供体育旅游、户外营地等多类型和专业趣味性结合的内容与运动形态，打破运动健身的常规定义，为会员提供工作、家庭、健康、生活极致平衡的解决方案。
以用户价值为中心，从偏重功能属性转变成注重社交属性，以此来满足人们对于生活品质的更高追求，传达一种健康生活新方式，是花香盛世训练中心的深耕方向。陈鹏吉说：“未来健身+球馆的泛运动中心的概念仍是花香盛世场馆运营的战略方向，训练中心也将延续公司体育教育的标准化教学制度，建立统一化的教练培训体系、考核标准，和统一化的课程体系、授课流程，让用户在任何一家门店都能享受一致的课程体验。”